2小时体验课 × 老板/高管版「课程介绍」三版方案

AI战略简报：老板的第一堂AI课

每版都是一个完整的"开场话术包"，可直接用于宣传海报或课堂开场。
目标人群：企业老板/高管，想用AI为企业赋能但对AI知之甚少。
时间：2小时（120分钟）| 周日公开课

A版：「隔壁已经用AI了」

情绪引擎：竞争焦虑 → 战略觉醒

核心心理： "我不怕AI，但我怕我的竞对比我更早用AI，到时候我追不上了。"

📢 课程标题（海报用）

主标题：
AI战略简报：老板的第一堂AI课

副标题：
隔壁公司用AI把成本砍了30%，你还在"研究"阶段？

海报文案钩子：

2小时，不用学任何AI工具，带走一张你自己公司的AI转型路线图。

🎤 开场话术（课堂用，前3分钟）

（关老师上台，不拿麦克风，先扫视全场3秒，然后开口——）

各位老板，大家好。我先问大家一个问题——

在座的各位，你们的公司，有没有哪个竞对，
在过去一年里，突然变得"不一样"了？

可能他的交货速度变快了。
可能他的客服响应变好了。
可能他的报价突然变得很有竞争力。
你问他，他说"我们优化了流程"——

但我告诉你们，十个里面有八个，是用了AI。

（停顿2秒，让老板们对号入座）

我姓关，做了5年AI硬科技互联网赛道的猎头。
这5年里，我亲眼看着AI从"锦上添花"变成了"生死存亡"。

2024年，老板跟我聊AI，说的是"我不想落后"。
2025年，老板跟我聊AI，说的是"我竞单失败了，对方用AI"。
2026年现在，老板跟我聊AI，说的是"我要All in，预算500万"。

各位，我们正处在转折点。
今天这2个小时，我不是来教大家"怎么用AI工具"的——
那是你们员工该学的。

我是来帮各位想清楚三件事：
1. 你的公司，AI已经在哪里颠覆了？
2. 你的第一步，应该往哪里走？
3. 你需要什么样的人，来帮你落地？

想清楚这三件事，你今天的门票值了。
想不清楚，2小时后我请你喝咖啡，单独聊。

好，我们开始。

💎 核心价值（海报/宣传文案用）

✅ 这2小时，你将带走：
  📌 5个深圳本土企业AI转型真实案例（关老师亲历，非网上搬运）
  📌 一套AI转型四步框架（战略→试点→扩展→规模化）
  📌 你的公司AI机会清单（现场用AI帮你生成，当天拿走）
  📌 一份可以跟股东/董事会汇报的AI战略简报（模板）

✅ 这2小时，你不需要：
  ❌ 懂任何AI技术（ChatGPT都没用过也可以）
  ❌ 带电脑（手机就够了，我们现场有助教）
  ❌ 准备任何材料（空手来，带着走）

🎯 适合谁听（海报用）

📌 企业老板/创始人——想用AI但不懂从哪开始
📌 公司高管/合伙人——被老板/董事会要求"研究AI"
📌 家族企业二代——想用AI让老企业焕发新生
📌 投资人/董事——需要判断AI项目的真实价值

❌ 不适合：想学AI工具的职场人（我们有另一个班）

💰 转化CTA（课堂结尾用）

关老师收尾白：

「今天这2个小时，我们打开了AI的大门。

但说实话——门后面的路，2个小时走不完。

如果你想要——
✅ 跟关老师一起，深度拆解你公司的AI转型路线图（14天，每周末）
✅ 加入一个老板圈子，互相交流AI落地的真实踩坑经验
✅ 拿到一套完整的AI转型方法论，带回去落地执行

欢迎了解『AI战略落地14天营』。
结营的时候，你拿到的不是一张证书——
是一份可以拿去跟股东汇报的AI战略规划。

今天现场报名的老板，我额外送一次30分钟的一对一AI战略诊断，
价值2000元，仅限今天。

好，助理给大家发报名表。」

📊 为什么这版能打动老板？

打动点	为什么有效	关老师的壁垒
"隔壁用AI"	老板最怕竞对超车，不怕AI本身	猎头视角，真实案例不能造假
"不需要学AI工具"	老板不想当学生，想当决策者	其他AI课都在教工具，我们教战略
"跟股东汇报的材料"	老板需要向上/向董事会交代	竞品只能给个人学习证书

B版：「你的行业还活着吗？」

情绪引擎：行业危机感 → 生存决策

核心心理： "AI会不会让我的行业消失？如果会，我现在应该怎么办？"

📢 课程标题（海报用）

主标题：
AI战略简报：老板的第一堂AI课

副标题：
你的行业，AI已经杀进来了。
你的公司，还能活几年？

海报文案钩子：

不是危言耸听，是关老师5年猎头数据告诉你：哪些行业已经被AI重塑，你的公司在不在名单里。

🎤 开场话术（课堂用，前3分钟）

（关老师上台，直接放一张PPT——上面是一个表格，左边是行业，右边是"AI入侵程度"）

各位好，请大家看屏幕上这张表。

这是我过去5年，作为AI赛道猎头，亲眼看到AI"入侵"速度的行业排行榜。

（念表格，语速慢，让每个人对号入座）

第一名：客服/呼叫中心——90%企业已用AI，岗位减少60%
第二名：内容/新媒体——80%企业已用AI，创作成本降70%
第三名：软件开发——65%企业已用AI，研发效率提升200%
第四名：设计/创意——55%企业已用AI，出图速度x4
第五名：数据分析——50%企业已用AI，分析师岗位需求降40%

（停顿3秒）

在座各位，你们的公司，属于以上哪个行业？
或者——你们公司在产业链里，给以上哪个行业提供服务？

如果你的答案是"都不是"——
那恭喜你，你还有1-2年的窗口期。

如果你的答案是"是"或者"间接相关"——
那今天这2个小时，是你能为自己公司做的最重要的一次战略思考。

我不是来吓大家的。
我是来帮大家做一件很实际的事：

用AI的视角，重新审视一遍你的公司——
哪里最危险？哪里最有机遇？第一步应该往哪走？

我是关老师，5年AI硬科技猎头，看过500+企业的AI转型生死。
今天这2个小时，我把我看到的真相，讲给你们听。

听完后，你自己判断：你的公司，还能活几年？
以及——你能做什么，让它活得更久、活得更好。

好，我们开始。

💎 核心价值（海报/宣传文案用）

⚠️ 警告：这不是一门"AI科普课"
——————————————

这是一门"老板生存课"。

✅ 你将听到（外面听不到的真相）：
  🔴 关老师猎头数据库独家：哪些行业已经被AI"杀死"
  🔴 哪些行业正在被AI"重塑"（你可能就在里面）
  🔴 哪些行业暂时安全，但窗口期只有1-2年
  🔴 你公司最危险的3个业务环节（现场AI帮你找出来）

✅ 你将带走（明天就能用的决策工具）：
  📋 你的行业AI风险评级报告（含竞对分析）
  📋 你公司的AI生存战略框架（1页纸，可以打印贴墙上）
  📋 你公司AI转型的"第一笔预算"建议（关老师帮你看）

🎯 适合谁听（海报用）

📌 传统行业老板——担心AI会不会"杀死"自己的生意
📌 科技行业高管——感受到AI压力，但不确定具体怎么应对
📌 处于产业链中游的企业主——下游客户已经在用AI，自己被迫跟进
📌 家族企业掌门人——二代在推AI，一代在犹豫，需要第三方判断

❌ 不适合：已经全面AI化的科技公司（你们需要的是"AI进阶"，不是"AI入门"）

💰 转化CTA（课堂结尾用）

关老师收尾白：

「今天这2个小时，我们做了一件很重要的事——
我们用自己的眼睛，重新看了一遍自己的公司。

可能有老板觉得：关老师你今天讲的，有点吓人。
对，是吓人。但吓你的不是我——是AI的渗透速度。

我做了5年AI猎头，我比任何人都清楚：
那些在被AI冲击的行业中活下来的公司，
都有一个共同点——老板自己先懂了AI战略，
然后带领团队转型，而不是把头埋进沙子里假装看不见。

如果你今天听完，觉得"我确实需要做点什么"——
但不知道具体怎么做、先做哪一步、投入多少钱、找什么人——

欢迎加入『AI战略落地14天营』。
14天后，你拿到的不是知识，是行动。
你的公司AI转型第一阶段的完整计划，我陪你做出来。

今天现场报名，一对一战略诊断免费送。
来，助理。」

📊 为什么这版能打动老板？

打动点	为什么有效	关老师的壁垒
"行业生死榜"	老板最关心自己和竞对的命运	猎头数据，外面买不到
"关老师亲眼看到"	真人见证比报告更有说服力	5年猎头经验，500+企业案例
"能活几年"	存在焦虑是最强的动机	竞品只能讲工具，不能讲生死

C版：「你应该亲自扣扳机」

情绪引擎：控制权 → 领导力尊严

核心心理： "AI再强，最后拍板的人还是我。但我如果完全不懂AI，我怎么知道我的下属/供应商/合作伙伴有没有骗我？"

📢 课程标题（海报用）

主标题：
AI战略简报：老板的第一堂AI课

副标题：
AI再强，扣扳机的人也得是你。
问题是：你懂往哪扣吗？

海报文案钩子：

2小时，搞懂AI战略框架。以后你的CTO/COO跟你讲AI的时候，你听得懂、问得准、拍得了板。

🎤 开场话术（课堂用，前3分钟）

（关老师上台，第一句话——）

各位老板，问大家一个很直接的问题——

你们公司，有没有这样一个会议场景：

你的CTO或者某个年轻的总监，
在会上兴奋地跟你讲："老板，我们要用AI！AI能帮我们xxx！"
然后他打开电脑，给你演示了一堆你看不懂的东西，
最后说："老板，这个方案需要预算50万，我需要你批准。"

你看着他，你心里想的是：
"这玩意儿到底靠不靠谱？他是不是在忽悠我？
50万花出去，能回来多少？他说的那些好处，有没有水分？"

但你不能问太细——因为你一问细节，就显得你不懂AI，
你是老板，你不能在所有下属面前显得不懂。

所以你只能说："好，我知道了，你再出一个详细方案。"

然后那个"详细方案"，你可能到现在还没看到。

（全场笑，有人点头）

我叫关老师。
过去5年，我帮500多家科技公司招AI人才。
我见过太多这样的场景——

老板想用AI，但自己不懂，
于是他只能依赖下属的判断，
但下属的判断，往往带着自己的利益立场。

你的CTO说"我们要全面AI化"——
你可能不知道，他的真实想法是"我要保住我的位置，不能被AI替代"。

你的CMO说"我们不需要AI，创意是人性"——
你可能不知道，她的真实想法是"我怕AI让我团队裁员"。

你的CFO说"AI投入ROI不清晰，建议暂缓"——
你可能不知道，他的真实想法是"我今年的预算已经紧了，不想再多一笔"。

各位，我不是来挑拨你们和团队的信任关系的。

我是来帮你们做一件事：
**让你自己具备判断AI战略的能力。**

不是让你去学AI技术——
是让你具备一种"AI战略思维"，
以后不管谁跟你讲AI，你听得懂他在说什么，
你能问出关键问题，你能做出正确决策。

这才是老板在AI时代最该有的能力。

今天这2个小时，我就是来帮你建立这个能力的。

好，我们开始。

💎 核心价值（海报/宣传文案用）

💼 这2小时，重建你的AI领导力

✅ 你将建立的能力（不是知识，是能力）：
  🎯 AI战略的"三个判断维度"——以后谁跟你讲AI，你用这三个维度拷问TA
  🎯 AI预算的"四问法"——50万/500万/5000万的AI预算，你分别该怎么问、怎么批
  🎯 AI团队的"人才识别术"——招AI负责人，你怎么判断TA是真懂还是装懂
  🎯 AI落地的"老板决策清单"——每个AI项目的关键决策点，你应该在哪一步介入

✅ 你将带走：
  📄 《老板AI决策检查清单》——以后任何AI项目，拿出来勾选，不会漏判断
  📄 《AI预算审批问题集》——你问这10个问题，没人敢忽悠你
  📄 你的公司的"AI战略一句话"——用1句话说清你公司的AI定位，对外对内都能讲

🎯 适合谁听（海报用）

📌 创始人/CEO——公司有人在推AI，但你自己没完全搞懂，决策时心里没底
📌 董事长/大股东——不参与日常经营，但需要对重大事项拍板，不能被蒙
📌 集团公司高管——下属公司在试AI，你要去检查，但不能显得外行
📌 正在融资的创始人——投资人会问AI战略，你得能讲清楚

❌ 不适合：已经深度参与AI技术决策的CTO/CIO（你们需要的是技术深度，不是战略框架）

💰 转化CTA（课堂结尾用）

关老师收尾白：

「今天这2个小时，我们其实只做了一件事——

帮大家建立了一个框架，一个你以后判断任何AI事物的框架。

有老板课后跟我说："关老师，我今天终于敢问CTO问题了，
之前我都不敢开口，一开口就暴露我不懂。"

这就是我今天最想达到的效果。

但——2个小时，我们的框架才搭了个架子。
真正要把这个框架变成你的"肌肉记忆"，
让你在任何AI决策场合都能游刃有余——

你需要14天，跟着我一起，拿你自己的公司做案例，
把这个框架，用一遍、错一遍、改一遍，直到它变成你的本能。

『AI战略落地14天营』，就是做这件事的。

今天现场报名的老板，我额外送你一件事——
你回去之后，下次你的团队跟你讲AI项目的时候，
你录个音（或者做个笔记），发给我，
我帮你看看：你问的问题对不对？有没有漏掉关键点？
这个服务，价值3000元，今天报名免费送。

好，大家扫码，或者找助理。

📊 为什么这版能打动老板？

打动点	为什么有效	关老师的壁垒
"你听得懂下属在说什么"	老板最怕在下属面前显得无知	战略框架，不是技术细节，竞品讲不了
"没人敢忽悠你"	控制权尊严，老板的核心需求	猎头经验，见过太多"装懂"的候选人
"你的AI战略一句话"	老板需要对外讲故事的能力	竞品只能教工具，不能教"一句话战略"

三版横向对比与推荐

	A版：隔壁已经用AI了	B版：你的行业还活着吗	C版：你应该亲自扣扳机
情绪入口	竞争焦虑（竞对超车）	生存危机（行业被颠覆）	控制权（不被下属忽悠）
最打动谁	有竞对的老板（85%适用）	传统行业老板（危机感强）	强势/控制型老板（要拍板权）
关老师壁垒	⭐⭐⭐⭐（猎头数据）	⭐⭐⭐⭐⭐（行业生死判断）	⭐⭐⭐⭐（战略框架）
转化难度	中（焦虑驱动，决策快）	高（恐惧驱动，需建立信任）	低（尊严驱动，认同感强）
推荐指数	⭐⭐⭐⭐（首选）	⭐⭐⭐（慎用，氛围需把控）	⭐⭐⭐⭐⭐（深度推荐）

我的推荐：C版为主，A版为辅

理由：

C版的"控制权"情绪最健康——它不是制造恐惧，而是赋能老板。公开课的氛围更正向，老板们离开时会觉得"我今天学到了，很有收获"，而不是"吓死我了，赶紧报名"。
C版的转化逻辑最顺——"你今天建立了一个框架，但还不够熟，14天营帮你练熟"，这是一个自然的进阶路径，不是硬逼单。
A版可以作为C版的"补充钩子"——在C版的开场里，可以加一句"你们知道隔壁公司用AI把成本砍了30%吗？"（A版元素），但整体框架还是C版。
B版慎用——"行业生死"这个话题太重，如果现场老板的行业确实在被颠覆，他们会很焦虑，转化可能反而差（因为焦虑的人会拖延决策）。适合在"行业危机感很强"的特定场次用（比如制造业专场、传统零售专场）。

最终交付建议

周日公开课，我建议这样搭：

开场（0-5分钟）：C版钩子
  "AI再强，扣扳机的人还是你——但你可能不知道往哪扣"
  （建立控制权情绪，让老板觉得"这个课是讲给我听的"）

中间案例（15-40分钟）：A版元素
  "看看深圳这些公司，他们老板做对了什么"
  （用竞对案例打开想象力，让老板看到"原来AI是这样用的"）

核心框架（40-100分钟）：C版主体
  "AI战略三判断维度 + 老板决策清单"
  （给老板可带走的能力框架）

结尾转化（100-120分钟）：A+C混合
  "你今天有了框架，但14天才能练熟——来，我陪你"
  （自然转化到14天营）

一句话总结这版组合：

C版打"控制权"（主情绪），A版打"竞对案例"（佐证），B版先备着（特殊场次用）。

文档版本：v1.0 | 老板/高管三版课程介绍 | 2026-06-04