副标题：Agent如何改变工作方式｜基于线下两天课程方案重构

参考文件：AI办公提效_线下两天课程方案_2026.md（Day 2 模块7：AI自动化入门）
核心差异化：不打"AI提效"泛口号，打**"Agent自主工作流"**——让AI从聊天工具变成真正替你干活的员工
工具抓手：OpenClaw 类 Agent 工具（自主规划+多步执行+工具调用）

背景：为什么是现在讲Agent？

线下两天课程方案的 Day 2 模块7 写道：

核心问题：真正的效率提升不是"做得快"，而是"不用做"。

这是整个两天课程的最高价值点，但只给了60分钟。

2小时体验课的使命：把这块"最值钱但时间最少"的内容，单独抽出来，用120分钟让学员彻底理解——AI的下一个时代不是ChatGPT，是Agent。

三版方案总览

	A版	B版	C版
情绪引擎	恐惧→力量	好奇→上瘾	战略→掌控
核心人群	担心被取代的职场人	爱尝试新工具的极客型职场人	老板/决策者/团队Leader
开场钩子	"你的工作，正在被Agent悄悄接管"	"你用ChatGPT聊天，别人用Agent雇了一个数字员工"	"2026年，不懂Agent的老板，就像2000年不懂Email的老板"
OpenClaw演示场景	Agent自主完成一份竞品分析报告（输入竞品名→30秒出SWOT+截图证据）	现场给OpenClaw发一条指令，看它自己拆解任务、调工具、输出结果	用Agent搭建"周报自动生成机器人"——老板看到的不是工具，是降本30%的路径
一句话定义	别人教你怎么用AI，关老师教你怎么让AI替你干活	从ChatGPT到Agent，这是你职场效率的第二次跃迁	不是AI培训，是老板的Agent战略第一课
推荐指数		（首推）	（老板场首选）

A版：「你的工作正在被Agent接管」

适用人群

• 25-40岁，职场焦虑感强
• 知道AI很重要，但觉得自己"还没开始用"
• 害怕被淘汰，但不确定该学什么

核心情绪曲线

恐惧（Agent已经在干活了）
  ↓
困惑（那我该怎么办？）
  ↓
力量（今天教你让Agent替你干活，不是替代你）

120分钟框架

开场逐字稿（前3分钟）

（大屏显示：一张对比图——左侧"你用ChatGPT：问→等→复制→粘贴→再问"，右侧"Agent工作：你发指令→去喝咖啡→回来收结果"）

大家好，我是关老师。

先问大家一个问题：你们有多少人，这半年用过ChatGPT或者豆包？（举手，约80%举手）

好，那我再问一个：有多少人，用过ChatGPT之后，觉得"嗯，确实有点用，但也没省多少时间"？（举手，约60%）

为什么？因为ChatGPT的本质是问答——你问，它答。你还是那个把答案拼成工作成果的人。

但今天，我要给你们看一个不一样的东西。

（大屏切换：OpenClaw界面，一条指令："帮我分析一下比亚迪、特斯拉、华为问界的本月社交媒体声量对比，输出SWOT报告"）

我刚才发了这条指令。我们现在等它30秒。

（计时器在大屏上走，学员盯着看。30秒后报告生成，大屏展示）

看，这份报告——竞品对比、数据来源、SWOT分析、结论建议——一份咨询公司要收5万的报告，它30秒做完了。

这就是Agent。不是聊天机器人，是能自主干活的数字员工。

核心价值（海报/推文用）

✅ 今天2小时，你将带走：
① 认知升级：搞懂Agent和ChatGPT的本质区别（90%的人还不知道）
② 实战演示：现场看OpenClaw类工具如何自主完成复杂任务
③ 亲手搭建：在老师指导下，做出你的第一个能用的Agent工作流
④ 后续路径：哪些Agent工具值得学？如何融入你的工作？

适合人群（海报用）

✔ 每天被重复工作淹没，想"有人替我干"的人
✔ 用过ChatGPT但觉得"没省多少时间"的人
✔ 担心AI替代但又不知道该学什么的人
✔ 想在最火的方向上抢跑一步的人

报名转化话术

"今天这场，是给你们种一颗种子——Agent时代，你可以选择当被替代的人，或者当指挥Agent的人。
如果你今天觉得还不够，想系统地把自己的工作流全部Agent化——周日（或者下周日）我们有个两天深训营，带着大家从认知到实操把整套Agent工作流装进去。今天现场报名，有专属优惠。"

B版：「你用ChatGPT聊天，别人用Agent雇了数字员工」

适用人群

• 已经用过ChatGPT/Claude/豆包，有一定AI基础
• 对新技术好奇，愿意尝试
• 想在自己的工作里"用得更深"而不是"刚入门"

核心情绪曲线

好奇（Agent到底是什么？）
  ↓
惊叹（原来可以这样做！）
  ↓
上瘾（我也要有一个Agent）

120分钟框架

开场逐字稿（前3分钟）

（大屏：一张分屏图。左屏：一个人在ChatGPT窗口里反复输入"帮我写周报""帮我改一下""再正式一点"——气泡对话框密密麻麻。右屏：一个人在OpenClaw里输入一行指令，然后靠在椅子上喝咖啡，大屏显示Agent正在自主执行7个步骤）

这张图，左边是2025年的你，右边是2026年的你。

我是关老师。今天这两个小时，我要帮你们从左边搬到右边。

先讲一个真实的事。上个月，我一个做投资的朋友——他们每天要干的事是：早上起来，刷20个新闻网站，把跟自己投的方向相关的内容摘出来，写一份早报，发给合伙人。

这件事，他雇了一个分析师干，月薪1万5。

上个月，他用Agent干了这件事。

（大屏切换：OpenClaw界面，指令："每天早上7:00，自动抓取AI芯片领域最新新闻→总结关键事件→生成早报→发送到企业微信群"。运行记录显示：已连续运行23天，0失误）

他开除那个分析师了吗？ 没有。那个分析师现在在干更有价值的事——判断Agent摘出来的新闻里，哪些值得深度跟进。

这就是Agent的真相：它不是来替代你的，它是来替你干那些你不想干的脏活累活的。

今天两小时，我教你怎么拥有你的第一个Agent。

核心价值

✅ 今天你将体验：
① 亲眼看见Agent自主完成复杂任务（不是PPT演示，是真实工具）
② 搞懂OpenClaw/Coze/n8n三大工具的区别和选型
③ 亲手搭建一个能用的Agent（带走即用）
④ 拿到关老师私藏的Agent工具清单+学习路径图

适合人群

✔ 已经用过AI工具，想"用得更深"的人
✔ 对Agent、自动化、工作流感兴趣的极客型职场人
✔ 每天有固定重复任务，想"有人替我干"的人
✔ 想在AI赛道上不掉队、甚至领先一步的人

报名转化话术

"今天大家搭的这个Agent，只是入门。真正把Agent融入工作流，需要系统地学——哪些任务该Agent化、怎么设计Agent的指令、怎么让它稳定不犯错、怎么跟现有工具打通。
我们下周日有个两天深训营，专门干这件事。今天现场报名，送关老师一对一Agent工作流诊断。"

C版：「2026年，不懂Agent的老板=2000年不懂Email的老板」

适用人群

• 企业老板/高管/部门Leader
• 想推动团队AI转型，但不知道从何入手
• 知道Agent很重要，但需要战略框架，不是学具体操作

核心情绪曲线

战略焦虑（竞争对手已经用Agent了）
  ↓
战略清晰（Agent转型的路径图）
  ↓
战略掌控（我是决策者，我定义规则）

120分钟框架

开场逐字稿（前3分钟）

（大屏显示：2000年，一个人坐在办公室里，面前是一叠传真纸，旁边字幕："这个人，不会用Email，他在等传真"）

（大屏切换：2026年，一个人坐在办公室里，面前是一叠ChatGPT的对话记录，旁边字幕："这个人，不懂Agent，他在用ChatGPT聊天"）

大家好，我是关老师。

这两张图，第一张是2000年——不懂Email的人，在商业世界里是残疾人。第二张是今天——不懂Agent的人，在AI时代是残疾人。

我知道在场有很多老板、有很多团队Leader。你们今天来，不是来学怎么用ChatGPT写周报的。你们来，是因为你们感觉到了——有什么大事正在发生，而你们不确定自己是不是准备好了。

让我给你们看一个东西。

（大屏切换：OpenClaw界面。关老师操作：输入"帮我分析，我的三个竞争对手——华为、比亚迪、特斯拉——本月所有的公开动态，包括新闻、融资、产品发布，输出一份给CEO看的简洁报告"）

（等30秒，报告生成）

这份报告，以前需要一个战略部3天做出来。现在，30秒。

更重要的是——做这份报告的，不是我的员工。是一个Agent。它不会离职，不会要求加薪，不会在周五下午摸鱼。

今天这两个小时，我要帮你们想清楚三件事：
第一，Agent到底能干什么，不能干什么？
第二，我的企业，从哪里开始Agent化？
第三，作为老板，我怎么管理一群AI Agent？

核心价值

✅ 老板/高管专享价值：
① 战略认知：Agent时代的竞争格局（你的竞争对手可能已经跑起来了）
② 决策框架：企业Agent转型三阶段路线图（关老师原创）
③ 现场诊断：你的企业最适合Agent化的3个场景（工作坊产出）
④ 带走工具：企业Agent转型路线图（一页纸）+ 关老师联系方式

适合人群

✔ 企业老板/创始人/合伙人
✔ 业务部门Leader（想推动团队AI转型）
✔ HR负责人（想了解AI对组织架构的影响）
✔ 投资人/咨询师（需要理解Agent赛道）

报名转化话术

"今天这场，是战略启蒙。如果你们企业想真正动起来——我们有一个两天深训营的企业版，带着你们的团队，用你们真实的数据和场景，把Agent工作流搭起来。
或者，如果你们想先小范围试点，我们可以单独约时间，我帮你们做个诊断。今天现场扫码，优先安排。"

三版推荐矩阵

OpenClaw演示场景设计（三版通用）

注：OpenClaw是Agent工具的代表，实际演示可用OpenClaw/Coze/n8n任一款，但讲解时冠名"OpenClaw类工具"

演示1：竞品分析报告（30秒版）

• 指令："分析华为、比亚迪、特斯拉本月社交媒体声量，输出SWOT报告"
• Agent行为：搜索→抓取→总结→对比→输出
• 冲击点："咨询公司5万/份，Agent 30秒"

演示2：周报自动生成（设置一次，每天自动运行）

• 指令："每天17:00，自动汇总今日工作记录→生成周报→发企业微信给老板"
• Agent行为：定时触发→读取数据→生成报告→发送
• 冲击点："你再也不用写周报了"

演示3：客户邮件自动回复（现场版，最炫）

• 指令："监测我的客户邮件，如有询价邮件，自动回复报价单+案例集"
• Agent行为：监测邮件→识别询价→调出报价模板→生成回复→发送
• 冲击点："你的Agent在帮你赚钱，你在睡觉"

话术金句（三版通用，可植入推文/海报）

1. "ChatGPT是问答，Agent是任务。问答帮你思考，任务帮你干活。"
2. "2026年，还在用ChatGPT聊天的人，就像2000年还在拨号上网的人。"
3. "Agent不是来替代你的，是来替你干脏活累活的。你升级，它干活。"
4. "一份咨询公司5万的报告，Agent 30秒做完。你猜，明年这个时候，咨询公司在哪？"
5. "真正的效率提升不是做得快，是不用做。"

关老师 · AI提效
5年AI硬科技猎头 | 实战派 | 服务过招商、平安等500强企业
帮职场人和企业用Agent提效10倍

下一步：选择一版作为周日（6月8日）15:00-17:00沙龙的主版本，制作对应推文+海报。
建议：周日混合场（老板+大众）→ 首选B版（好奇→上瘾），开场用A版的冲击感，收尾用C版的战略高度。

AI战略简报：老板的第一堂AI课

每版都是一个完整的"开场话术包"，可直接用于宣传海报或课堂开场。
目标人群：企业老板/高管，想用AI为企业赋能但对AI知之甚少。
时间：2小时（120分钟）| 周日公开课

A版：「隔壁已经用AI了」

情绪引擎：竞争焦虑 → 战略觉醒

核心心理： "我不怕AI，但我怕我的竞对比我更早用AI，到时候我追不上了。"

课程标题（海报用）

主标题：
AI战略简报：老板的第一堂AI课

副标题：
隔壁公司用AI把成本砍了30%，你还在"研究"阶段？

海报文案钩子：

2小时，不用学任何AI工具，带走一张你自己公司的AI转型路线图。

开场话术（课堂用，前3分钟）

（关老师上台，不拿麦克风，先扫视全场3秒，然后开口——）

各位老板，大家好。我先问大家一个问题——

在座的各位，你们的公司，有没有哪个竞对，
在过去一年里，突然变得"不一样"了？

可能他的交货速度变快了。
可能他的客服响应变好了。
可能他的报价突然变得很有竞争力。
你问他，他说"我们优化了流程"——

但我告诉你们，十个里面有八个，是用了AI。

（停顿2秒，让老板们对号入座）

我姓关，做了5年AI硬科技互联网赛道的猎头。
这5年里，我亲眼看着AI从"锦上添花"变成了"生死存亡"。

2024年，老板跟我聊AI，说的是"我不想落后"。
2025年，老板跟我聊AI，说的是"我竞单失败了，对方用AI"。
2026年现在，老板跟我聊AI，说的是"我要All in，预算500万"。

各位，我们正处在转折点。
今天这2个小时，我不是来教大家"怎么用AI工具"的——
那是你们员工该学的。

我是来帮各位想清楚三件事：
1. 你的公司，AI已经在哪里颠覆了？
2. 你的第一步，应该往哪里走？
3. 你需要什么样的人，来帮你落地？

想清楚这三件事，你今天的门票值了。
想不清楚，2小时后我请你喝咖啡，单独聊。

好，我们开始。

核心价值（海报/宣传文案用）

✅ 这2小时，你将带走：
  📌 5个深圳本土企业AI转型真实案例（关老师亲历，非网上搬运）
  📌 一套AI转型四步框架（战略→试点→扩展→规模化）
  📌 你的公司AI机会清单（现场用AI帮你生成，当天拿走）
  📌 一份可以跟股东/董事会汇报的AI战略简报（模板）

✅ 这2小时，你不需要：
  ❌ 懂任何AI技术（ChatGPT都没用过也可以）
  ❌ 带电脑（手机就够了，我们现场有助教）
  ❌ 准备任何材料（空手来，带着走）

适合谁听（海报用）

📌 企业老板/创始人——想用AI但不懂从哪开始
📌 公司高管/合伙人——被老板/董事会要求"研究AI"
📌 家族企业二代——想用AI让老企业焕发新生
📌 投资人/董事——需要判断AI项目的真实价值

❌ 不适合：想学AI工具的职场人（我们有另一个班）

转化CTA（课堂结尾用）

关老师收尾白：

「今天这2个小时，我们打开了AI的大门。

但说实话——门后面的路，2个小时走不完。

如果你想要——
✅ 跟关老师一起，深度拆解你公司的AI转型路线图（14天，每周末）
✅ 加入一个老板圈子，互相交流AI落地的真实踩坑经验
✅ 拿到一套完整的AI转型方法论，带回去落地执行

欢迎了解『AI战略落地14天营』。
结营的时候，你拿到的不是一张证书——
是一份可以拿去跟股东汇报的AI战略规划。

今天现场报名的老板，我额外送一次30分钟的一对一AI战略诊断，
价值2000元，仅限今天。

好，助理给大家发报名表。」

为什么这版能打动老板？

B版：「你的行业还活着吗？」

情绪引擎：行业危机感 → 生存决策

核心心理： "AI会不会让我的行业消失？如果会，我现在应该怎么办？"

课程标题（海报用）

主标题：
AI战略简报：老板的第一堂AI课

副标题：
你的行业，AI已经杀进来了。
你的公司，还能活几年？

海报文案钩子：

不是危言耸听，是关老师5年猎头数据告诉你：哪些行业已经被AI重塑，你的公司在不在名单里。

开场话术（课堂用，前3分钟）

（关老师上台，直接放一张PPT——上面是一个表格，左边是行业，右边是"AI入侵程度"）

各位好，请大家看屏幕上这张表。

这是我过去5年，作为AI赛道猎头，亲眼看到AI"入侵"速度的行业排行榜。

（念表格，语速慢，让每个人对号入座）

第一名：客服/呼叫中心——90%企业已用AI，岗位减少60%
第二名：内容/新媒体——80%企业已用AI，创作成本降70%
第三名：软件开发——65%企业已用AI，研发效率提升200%
第四名：设计/创意——55%企业已用AI，出图速度x4
第五名：数据分析——50%企业已用AI，分析师岗位需求降40%

（停顿3秒）

在座各位，你们的公司，属于以上哪个行业？
或者——你们公司在产业链里，给以上哪个行业提供服务？

如果你的答案是"都不是"——
那恭喜你，你还有1-2年的窗口期。

如果你的答案是"是"或者"间接相关"——
那今天这2个小时，是你能为自己公司做的最重要的一次战略思考。

我不是来吓大家的。
我是来帮大家做一件很实际的事：

用AI的视角，重新审视一遍你的公司——
哪里最危险？哪里最有机遇？第一步应该往哪走？

我是关老师，5年AI硬科技猎头，看过500+企业的AI转型生死。
今天这2个小时，我把我看到的真相，讲给你们听。

听完后，你自己判断：你的公司，还能活几年？
以及——你能做什么，让它活得更久、活得更好。

好，我们开始。

核心价值（海报/宣传文案用）

⚠ 警告：这不是一门"AI科普课"
——————————————

这是一门"老板生存课"。

✅ 你将听到（外面听不到的真相）：
  🔴 关老师猎头数据库独家：哪些行业已经被AI"杀死"
  🔴 哪些行业正在被AI"重塑"（你可能就在里面）
  🔴 哪些行业暂时安全，但窗口期只有1-2年
  🔴 你公司最危险的3个业务环节（现场AI帮你找出来）

✅ 你将带走（明天就能用的决策工具）：
  📋 你的行业AI风险评级报告（含竞对分析）
  📋 你公司的AI生存战略框架（1页纸，可以打印贴墙上）
  📋 你公司AI转型的"第一笔预算"建议（关老师帮你看）

适合谁听（海报用）

📌 传统行业老板——担心AI会不会"杀死"自己的生意
📌 科技行业高管——感受到AI压力，但不确定具体怎么应对
📌 处于产业链中游的企业主——下游客户已经在用AI，自己被迫跟进
📌 家族企业掌门人——二代在推AI，一代在犹豫，需要第三方判断

❌ 不适合：已经全面AI化的科技公司（你们需要的是"AI进阶"，不是"AI入门"）

转化CTA（课堂结尾用）

关老师收尾白：

「今天这2个小时，我们做了一件很重要的事——
我们用自己的眼睛，重新看了一遍自己的公司。

可能有老板觉得：关老师你今天讲的，有点吓人。
对，是吓人。但吓你的不是我——是AI的渗透速度。

我做了5年AI猎头，我比任何人都清楚：
那些在被AI冲击的行业中活下来的公司，
都有一个共同点——老板自己先懂了AI战略，
然后带领团队转型，而不是把头埋进沙子里假装看不见。

如果你今天听完，觉得"我确实需要做点什么"——
但不知道具体怎么做、先做哪一步、投入多少钱、找什么人——

欢迎加入『AI战略落地14天营』。
14天后，你拿到的不是知识，是行动。
你的公司AI转型第一阶段的完整计划，我陪你做出来。

今天现场报名，一对一战略诊断免费送。
来，助理。」

为什么这版能打动老板？

C版：「你应该亲自扣扳机」

情绪引擎：控制权 → 领导力尊严

核心心理： "AI再强，最后拍板的人还是我。但我如果完全不懂AI，我怎么知道我的下属/供应商/合作伙伴有没有骗我？"

课程标题（海报用）

主标题：
AI战略简报：老板的第一堂AI课

副标题：
AI再强，扣扳机的人也得是你。
问题是：你懂往哪扣吗？

海报文案钩子：

2小时，搞懂AI战略框架。以后你的CTO/COO跟你讲AI的时候，你听得懂、问得准、拍得了板。

开场话术（课堂用，前3分钟）

（关老师上台，第一句话——）

各位老板，问大家一个很直接的问题——

你们公司，有没有这样一个会议场景：

你的CTO或者某个年轻的总监，
在会上兴奋地跟你讲："老板，我们要用AI！AI能帮我们xxx！"
然后他打开电脑，给你演示了一堆你看不懂的东西，
最后说："老板，这个方案需要预算50万，我需要你批准。"

你看着他，你心里想的是：
"这玩意儿到底靠不靠谱？他是不是在忽悠我？
50万花出去，能回来多少？他说的那些好处，有没有水分？"

但你不能问太细——因为你一问细节，就显得你不懂AI，
你是老板，你不能在所有下属面前显得不懂。

所以你只能说："好，我知道了，你再出一个详细方案。"

然后那个"详细方案"，你可能到现在还没看到。

（全场笑，有人点头）

我叫关老师。
过去5年，我帮500多家科技公司招AI人才。
我见过太多这样的场景——

老板想用AI，但自己不懂，
于是他只能依赖下属的判断，
但下属的判断，往往带着自己的利益立场。

你的CTO说"我们要全面AI化"——
你可能不知道，他的真实想法是"我要保住我的位置，不能被AI替代"。

你的CMO说"我们不需要AI，创意是人性"——
你可能不知道，她的真实想法是"我怕AI让我团队裁员"。

你的CFO说"AI投入ROI不清晰，建议暂缓"——
你可能不知道，他的真实想法是"我今年的预算已经紧了，不想再多一笔"。

各位，我不是来挑拨你们和团队的信任关系的。

我是来帮你们做一件事：
**让你自己具备判断AI战略的能力。**

不是让你去学AI技术——
是让你具备一种"AI战略思维"，
以后不管谁跟你讲AI，你听得懂他在说什么，
你能问出关键问题，你能做出正确决策。

这才是老板在AI时代最该有的能力。

今天这2个小时，我就是来帮你建立这个能力的。

好，我们开始。

核心价值（海报/宣传文案用）

💼 这2小时，重建你的AI领导力

✅ 你将建立的能力（不是知识，是能力）：
  🎯 AI战略的"三个判断维度"——以后谁跟你讲AI，你用这三个维度拷问TA
  🎯 AI预算的"四问法"——50万/500万/5000万的AI预算，你分别该怎么问、怎么批
  🎯 AI团队的"人才识别术"——招AI负责人，你怎么判断TA是真懂还是装懂
  🎯 AI落地的"老板决策清单"——每个AI项目的关键决策点，你应该在哪一步介入

✅ 你将带走：
  📄 《老板AI决策检查清单》——以后任何AI项目，拿出来勾选，不会漏判断
  📄 《AI预算审批问题集》——你问这10个问题，没人敢忽悠你
  📄 你的公司的"AI战略一句话"——用1句话说清你公司的AI定位，对外对内都能讲

适合谁听（海报用）

📌 创始人/CEO——公司有人在推AI，但你自己没完全搞懂，决策时心里没底
📌 董事长/大股东——不参与日常经营，但需要对重大事项拍板，不能被蒙
📌 集团公司高管——下属公司在试AI，你要去检查，但不能显得外行
📌 正在融资的创始人——投资人会问AI战略，你得能讲清楚

❌ 不适合：已经深度参与AI技术决策的CTO/CIO（你们需要的是技术深度，不是战略框架）

转化CTA（课堂结尾用）

关老师收尾白：

「今天这2个小时，我们其实只做了一件事——

帮大家建立了一个框架，一个你以后判断任何AI事物的框架。

有老板课后跟我说："关老师，我今天终于敢问CTO问题了，
之前我都不敢开口，一开口就暴露我不懂。"

这就是我今天最想达到的效果。

但——2个小时，我们的框架才搭了个架子。
真正要把这个框架变成你的"肌肉记忆"，
让你在任何AI决策场合都能游刃有余——

你需要14天，跟着我一起，拿你自己的公司做案例，
把这个框架，用一遍、错一遍、改一遍，直到它变成你的本能。

『AI战略落地14天营』，就是做这件事的。

今天现场报名的老板，我额外送你一件事——
你回去之后，下次你的团队跟你讲AI项目的时候，
你录个音（或者做个笔记），发给我，
我帮你看看：你问的问题对不对？有没有漏掉关键点？
这个服务，价值3000元，今天报名免费送。

好，大家扫码，或者找助理。

为什么这版能打动老板？

三版横向对比与推荐

	A版：隔壁已经用AI了	B版：你的行业还活着吗	C版：你应该亲自扣扳机
情绪入口	竞争焦虑（竞对超车）	生存危机（行业被颠覆）	控制权（不被下属忽悠）
最打动谁	有竞对的老板（85%适用）	传统行业老板（危机感强）	强势/控制型老板（要拍板权）
关老师壁垒	（猎头数据）	（行业生死判断）	（战略框架）
转化难度	中（焦虑驱动，决策快）	高（恐惧驱动，需建立信任）	低（尊严驱动，认同感强）
推荐指数	（首选）	（慎用，氛围需把控）	（深度推荐）

我的推荐：C版为主，A版为辅

理由：

1. C版的"控制权"情绪最健康——它不是制造恐惧，而是赋能老板。公开课的氛围更正向，老板们离开时会觉得"我今天学到了，很有收获"，而不是"吓死我了，赶紧报名"。

2. C版的转化逻辑最顺——"你今天建立了一个框架，但还不够熟，14天营帮你练熟"，这是一个自然的进阶路径，不是硬逼单。

3. A版可以作为C版的"补充钩子"——在C版的开场里，可以加一句"你们知道隔壁公司用AI把成本砍了30%吗？"（A版元素），但整体框架还是C版。

4. B版慎用——"行业生死"这个话题太重，如果现场老板的行业确实在被颠覆，他们会很焦虑，转化可能反而差（因为焦虑的人会拖延决策）。适合在"行业危机感很强"的特定场次用（比如制造业专场、传统零售专场）。

最终交付建议

周日公开课，我建议这样搭：

开场（0-5分钟）：C版钩子
  "AI再强，扣扳机的人还是你——但你可能不知道往哪扣"
  （建立控制权情绪，让老板觉得"这个课是讲给我听的"）

中间案例（15-40分钟）：A版元素
  "看看深圳这些公司，他们老板做对了什么"
  （用竞对案例打开想象力，让老板看到"原来AI是这样用的"）

核心框架（40-100分钟）：C版主体
  "AI战略三判断维度 + 老板决策清单"
  （给老板可带走的能力框架）

结尾转化（100-120分钟）：A+C混合
  "你今天有了框架，但14天才能练熟——来，我陪你"
  （自然转化到14天营）

一句话总结这版组合：

C版打"控制权"（主情绪），A版打"竞对案例"（佐证），B版先备着（特殊场次用）。

文档版本：v1.0 | 老板/高管三版课程介绍 | 2026-06-04

2小时体验课 × 老板/高管专属版

课程定位：不是AI工具培训，是给决策者的AI战略 briefing。
学员带着"公司怎么用AI"的困惑来，带着一张可执行的AI路线图走。

一、为什么老板需要这堂课（而不只是让员工去学）

市场真相：2026年企业AI化的分水岭

2024年以前 → AI是个人效率工具（员工自己玩）
2025年     → AI进入业务流程（部门级试点）
2026年     → AI决定企业竞争力（老板必须懂）

数据：2026年Q1，深圳高科技企业AI项目立项数量同比增长340%
      —— 关老师猎头数据库，实地观察

老板不懂AI的三个致命风险：

这堂课解决的核心问题：

"我想用AI，但我不知道从哪开始、投多少钱、找什么样的人、怎么确保不踩坑。"

二、课程核心框架（120分钟 × 5段式）

时间分配总览

[0-15]   开场：老板的AI焦虑 → 三个真实决策故事
[15-40]   模块1：AI能为你公司做什么 → 5个行业案例拆解
[40-75]   模块2：AI转型路线图 → 关老师方法论（现场演示）
[75-100]  模块3：老板的第一批AI决策 → 工具实操+战略讨论
[100-120] 收官：你的AI行动清单 → 现场生成+转化

第一段：开场（0-15分钟）

目标：让老板们意识到"自己不懂AI是一个经营风险"

开场故事（关老师亲历，三个真实决策场景）

故事1：犹豫的制造业老板

2025年3月，一位做精密零件的王总来找我招"AI工程师"。
我问：你公司现在用AI了吗？
他说：还没，我想先招个人来搞。
我问他：你知道你深圳的竞对已经用AI把质检效率提升4倍了吗？
他沉默了30秒。
这个沉默，值80万。 因为3个月后他竞单失败，原因就是"交付周期比竞对慢3天"。

故事2：太快的高科技CEO

2025年8月，一位做AI客服的CEO找我融资路演。
他开场就说："我们全员AI化，研发效率提升200%。"
我问：你研发负责人怎么看这件事？
他说：我直接下的命令。
6个月后，研发负责人离职，核心技术文档没人维护，产品出了严重BUG。
AI转型不是老板一声令下就能成的。

故事3：做对的零售女老板

2025年11月，一位做中高端女装的李总。
她不懂AI，但她做对了一件事：找我招了一个"AI运营总监"，然后说"前3个月你只做一件事——帮我搞清楚我们公司哪里能用AI"。
3个月后，AI运营总监交出一份路线图，李总亲自拍板优先级。
今天她的公司AI化进度，比90%同行快2年。

开场核心观点（写在白板上，全程保留）

老板的AI进阶三问：
1. 我的行业，AI已经在哪里颠覆了？
2. 我的公司，第一步应该在哪里试AI？
3. 我需要什么样的人，来帮我落地AI？

—— 这堂课，就是来回答这三个问题的。

第二段：模块1（15-40分钟）

目标：用真实案例打开老板的想象力——"原来AI还能这样用"

5个行业案例（深圳本土，关老师亲历）

每个案例结构：行业背景 → AI应用点 → 量化结果 → 老板决策点

案例呈现方式（现场演示）

不要念PPT，要做"案例解剖"：

案例解剖格式（写在白板）：
┌─────────────────────────────────────┐
│ 公司：XXX   │  行业：XXX   │  规模：XXX人  │
├─────────────────────────────────────┤
│ 痛点：XXX（1句话说清楚）             │
│ AI解法：XXX（不是技术，是业务描述）  │
│ 结果：XXX（钱/时间/人，要有数字）    │
│ 老板最纠结的问题：XXX（现场讨论）     │
└─────────────────────────────────────┘

现场互动：

"在座的各位，你们公司有没有类似的痛点？"
（让2-3位老板举手分享，控制在3分钟内）

第三段：模块2（40-75分钟）★ 核心

目标：给老板一张"AI转型路线图"——他自己能拿回去用的框架

关老师AI转型四步框架（现场演示AI辅助生成）

这不是PPT，是现场用AI做出来的——这才是震撼点。

步骤演示（关老师在台上操作，大屏幕直播）：

Step 1：输入
  关老师：「假设你是我的AI顾问。我是深圳一家做智能硬件的科技公司，
           150人，年营收8000万。请帮我分析：
           1. 我公司最应该先用AI改造的3个业务环节是什么？
           2. 每个环节的改造难度和预期ROI？
           3. 我应该优先做哪一个？为什么？」

          【AI输出：结构化分析报告，3个业务环节+ROI评估】

Step 2：拆解
  关老师：「好的，我选择'客户服务'作为第一个AI项目。
           请帮我制定一个90天的落地计划：
           第1-30天：做什么？
           第31-60天：做什么？
           第61-90天：做什么？
           每个阶段的关键里程碑是什么？」

          【AI输出：90天路线图，分3个阶段】

Step 3：团队
  关老师：「要执行这个计划，我需要什么类型的人才？
           是招新人，还是培训现有团队？
           请给我一个人才画像（JD级别的描述）。」

          【AI输出：人才需求分析+JD框架】

Step 4：预算
  关老师：「这个90天计划，大概需要多少预算？
           人力成本、工具采购、外部服务，分别多少？
           请给我一个预算区间。」

          【AI输出：预算拆分表】

最终产出物（现场大屏幕展示）：
┌──────────────────────────────────────┐
│ 智能硬件公司AI转型路线图（AI生成）     │
│                                       │
│ Phase 1 (0-30天)：客户服务AI化试点    │
│   - 采购AI客服工具（预算：5-8万）      │
│   - 培训2名客服+1名运营（内部）        │
│   - 里程碑：AI处理30%常见问题           │
│                                       │
│ Phase 2 (31-60天)：扩大覆盖+数据沉淀  │
│   - AI处理比例提升至60%                 │
│   - 建立FAQ知识库（AI辅助）            │
│   - 里程碑：客户满意度不降，人力-1人   │
│                                       │
│ Phase 3 (61-90天)：复盘+下一轮规划    │
│   - 量化Phase 1/2的ROI                │
│   - 确定下一阶段AI投入方向              │
│   - 里程碑：决策是否扩大AI预算          │
│                                       │
│ 总预算：8-15万  │  预期ROI：6-10个月  │
└──────────────────────────────────────┘

这个演示的震撼点

老板看到的是：
"天啊，我跟AI说几句话，它就给我出了一份完整的AI转型计划？
里面还有预算、有时间表、有人力规划？
那我要你们这些咨询公司干嘛？"

关老师的应对（重要，这是课程的高潮）：

关老师：「大家刚才看到的，是AI 10分钟能做的事。
         
         但是——你们注意到没有？
         
         我问AI的每一个问题，都是我30年猎头经验沉淀出来的框架。
         AI不知道『客户服务』是这家公司的第一优先级——
         是我用行业认知判断出来的。
         
         AI给你的，是一份『看起来专业』的计划书。
         但AI不知道你们公司的政治（哪个部门会抵制AI），
         不知道你们公司的现金流（能不能扛6个月没ROI），
         不知道你们公司的客户关系（哪些客户不能让AI碰）。
         
         这些——才是老板要决策的事。
         AI是武器，但扣扳机的人，还是你。
         
         这堂课，就是教你怎么扣这个扳机。」

这段话，是整堂课的灵魂。 它既展示了AI的强大，又把老板的焦虑安抚了——AI替代不了决策，老板依然重要。

第四段：模块3（75-100分钟）

目标：老板亲自上手，用AI解决自己公司的真实问题

实操设计（分组，每组4-5人，都是老板/高管）

任务：「为我的公司，生成第一份AI机会清单」

实操步骤（20分钟）：

1. 每个人拿出手机/电脑，打开关老师提前准备的AI工具
   （关老师提供临时账号，预置了适合老板使用的AI助手）

2. 按照关老师给的Prompt模板，输入自己公司的信息：
   模板：「我是【行业】的【公司类型】，规模【人数】，
         主要业务是【主营业务】。
         请帮我找出我公司最值得用AI改造的3个业务环节。」

3. AI生成结果 → 小组内互相点评（5分钟）
   「你觉得AI给你的建议靠谱吗？哪个不靠谱？为什么？」

4. 关老师巡视各组，现场点评2-3组的输出
   （这是展示关老师行业判断力的时刻）

关老师现场点评示范

场景：某物流公司老板，AI建议"用AI优化路线规划"
关老师点评：
  「AI这个建议是对的，但——你知道你公司路线规划的核心瓶颈
   不是算法，是司机不愿意跑远单。AI优化路线之后，
   司机的单均里程增加15%，他们会在3天内集体抗议。
   
   所以你用AI的第一步，不是优化算法——
   是先解决司机的激励问题。
   
   AI不知道这个。你知道。这就是老板的价值。」

（全场沉默3秒，然后有人开始记笔记）

第五段：收官（100-120分钟）

目标：每人带走一份"我的AI行动清单"，并转化到14天线上营

现场生成：我的AI行动清单

关老师提前准备好的模板（打印好，现场填写）：

┌──────────────────────────────────────────┐
│     我的AI行动清单  │  公司：_________    │
├──────────────────────────────────────────┤
│ 第1周（本周）：                         │
│ □ 我做的一件事：_____________________   │
│ □ 我找的一个人：_____________________   │
│ □ 我看的一份资料：___________________   │
│                                               │
│ 第2-4周（本月）：                               │
│ □ 我启动的AI试点项目：_______________   │
│ □ 我需要的预算审批：_________________   │
│ □ 我确定的项目负责人：_______________   │
│                                               │
│ 第2-3个月：                                    │
│ □ 我评估的试点结果：_______________     │
│ □ 我决定的扩大投入：_______________     │
│                                               │
│ 我最担心的一个问题：_________________     │
│ 我希望关老师帮我解决的问题：_________     │
└──────────────────────────────────────────┘

现场填写（10分钟），关老师巡视，跟每个人聊1句话：

"你这个清单，第一个动作是什么？这周能完成吗？"

转化话术（自然植入，不是硬卖）

关老师收场白：

「各位，今天这2个小时，我们做了三件事：
 1. 看了5个深圳本土的AI转型真实案例
 2. 现场用AI给一家公司生成了转型路线图
 3. 你们每个人都拿到了自己的AI机会清单

 但说实话——2个小时，我们能做的是『开窍』。
 真正要把AI用起来，你回去还要面对：
 - 团队抵触怎么办？
 - 预算批不下来怎么办？
 - 找的人不对怎么办？
 - AI出了错谁负责？
 
 这些问题，不是今天能解决的。
 但它们是『执行层』的问题，不是『战略层』的问题。
 
 如果你想要——
   ✅ 一套完整的AI转型方法论（不只是今天这个框架）
   ✅ 和关老师一起，拆解你公司的AI机会（深度版）
   ✅ 加入一个老板圈子，互相交流AI落地的踩坑经验
 
 欢迎了解我们的『AI战略落地14天营』——
 不是教你怎么用AI工具，是带着你，把你公司的AI转型
 路线图做出来。结营的时候，你拿到的是一份可以拿去跟
 股东/合伙人/董事会汇报的AI战略规划。
 
 详情找我的助理，或者课后直接来找我聊。
 今天现场报名的老板，我额外送一次30分钟的
 一对一AI战略诊断（价值2000元）。」

三、课程物料清单

四、关键成功要素

1. 关老师的角色定位

不是"AI讲师"，是**"懂AI的资深猎头+战略顾问"**

• 每个案例都要有"我见过/我招过/我服务过"的背书
• 点评学员输出时，要展现出"我比AI更懂行"的权威感
• 这是竞品永远抄不走的核心壁垒

2. 演示环节的震撼设计

• 大屏幕直播关老师操作AI（不是放录屏）
• AI生成的路线图要"看起来很专业"（用表格/框架图）
• 关老师的点评要"一针见血"（展示人类判断力的价值）

3. 实操环节的门槛控制

• 老板不需要会prompt工程，给模板就行
• 手机也能操作，不强制带电脑
• 重点是"感受AI的能力边界"，不是"学会用AI"

4. 转化路径的设计

• 体验课结束 → 扫码进"老板AI决策群"（免费，低门槛）
• 群里持续输出关老师的猎头视角AI洞察（每天1条）
• 7天内邀请报名14天营（限时优惠）
• 14天营的核心卖点：结营拿到自己公司的AI战略规划

五、一句话总结这版方案

"不是AI工具课，是给老板的AI战略 briefing。
用深圳本土案例打开想象力，用现场AI演示展示可能性，
用关老师的猎头经验背书决策框架——
让老板带着焦虑来，带着路线图走。"

文档版本：v2.0 | 老板/高管专属版 | 2026-06-04

品牌：关老师·AI提效 ｜ 版本：V1.0 ｜ 日期：2026年6月
课程时长：120分钟 ｜ 班级规模：20-50人 ｜ 交付形式：线下集中体验

一、课程定位与目标

1.1 一句话定位

2小时，让你相信AI能改变你的工作方式——并亲手用上。

1.2 与正式课的关系

1.3 体验课三大设计原则

1. 开场即震撼 — 前10分钟必须让人"哇"出来，否则后面再精彩也救不回来
2. 实操必成功 — 每人必须亲手完成1个任务，且任务必须简单到不可能失败
3. 价值感溢出 — 即使不报名，这2小时也值回票价（免费/¥99），这样才会信任你、转介绍

二、120分钟详细时间表

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  《AI提效·2小时体验课》时间轴
  ─────────────────────────────────────────────────────────────
  第①段  00:00-00:20  认知冲击 × 震撼演示      20min  讲师主导
  第②段  00:20-00:50  核心心法 × 提示词框架    30min  讲授+互动
  第③段  00:50-01:20  三大震撼演示            30min  现场演示+学员参与
  第④段  01:20-01:50  手把手实操              30min  学员实操+巡场指导
  第⑤段  01:50-02:00  价值升华 × 转化报名    10min  讲师主导+现场报名
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

第①段：00:00-00:20 认知冲击 × 震撼演示（20min）

目标：10分钟内让人"哇"出来，建立关老师可信度

时间	环节	内容	关键动作
00:00-00:03	开场白	"大家好，我是关老师。今天用2小时，让你们相信一件事：AI能让你的工作效率提升10倍，而且今天就能用上。"	自信、直接、不废话
00:03-00:13	震撼演示	【演示1：现场挑战】 "请现场哪位朋友，把你们最近最头疼的一个工作任务——可以是写一份报告、做一份PPT、分析一份数据——现在发到大屏幕上，我用AI在5分钟内搞定它。" 选一个真实任务（优先选PPT或报告类） 关老师现场操作：打开AI工具 → 输入提示词 → 30秒出结果 大屏展示：Before（原始需求）→ After（AI输出）	这是整场最关键的10分钟。 必须真实、必须现场、必须震撼。 提前准备3个备用任务防冷场。
00:13-00:20	认知重塑	"刚才大家看到的就是2026年职场的现状。会用AI的人，正在用10%的时间完成你100%的工作。 今天不是来教大家’AI是什么’的——百度一下就知道。 今天我是来让大家亲手用上AI，而且今天回去就能用。"	制造焦虑+给希望，节奏快

震撼演示备用方案（防冷场）

备用演示A（PPT方向）：
  学员需求："下周一要交一份Q2季度汇报PPT，现在只有几张数据截图"
  → 关老师操作：截图喂AI → 1分钟出大纲 → 2分钟生成完整PPT
  → 结果：大屏展示，学员惊呼

备用演示B（写作方向）：
  学员需求："给老板写一封项目延期说明邮件，要诚恳但不能显得无能"
  → 关老师操作：3个提示词要素 → 30秒出草稿 → 现场朗读
  → 结果：比学员自己写的好，而且快100倍

备用演示C（数据方向）：
  学员需求："这堆销售数据我要分析哪个产品卖得最好，为什么"
  → 关老师操作：上传Excel → AI自动分析 → 1分钟出结论+图表
  → 结果：从"看不懂"到"有结论"，前后对比震撼

第②段：00:20-00:50 核心心法 × 提示词框架（30min）

目标：给一个"万能钥匙"，让学员觉得"原来这么简单"

时间	环节	内容	教学形式
00:20-00:35	AI认知全景	① 2026年AI工具地图（ChatGPT/Claude/DeepSeek/豆包/元宝——哪个干什么最强） ② 一个判断标准：什么工作AI能帮你做？什么必须你自己做？ ③ 职场人AI使用的三个阶段：用工具 → 用场景 → 用工作流	讲授+大屏图示
00:35-00:50	提示词万能框架	【五要素框架】（角色+任务+上下文+格式+约束） 现场示范：同一个任务，差提示词vs好提示词的结果对比 互动：请3位学员说一个自己的工作场景，关老师当场用五要素写出提示词投屏 发放《提示词速查卡》（纸质，每人一张）	讲授+互动+发放物料

五要素框架速查卡（现场发放）

┌─────────────────────────────────────────────────────┐
│          提示词五要素框架（关老师版）               │
│                                                     │
│  ① 角色：你希望AI扮演什么专家？                    │
│     "你是一位有10年经验的管理咨询顾问"              │
│                                                     │
│  ② 任务：你要AI做什么？越具体越好                  │
│     "请帮我写一封给客户的延期说明邮件"              │
│                                                     │
│  ③ 上下文：背景信息，AI不知道的你的情况            │
│     "项目因供应商延迟交付需延期2周，客户比较强势"  │
│                                                     │
│  ④ 格式：输出什么格式？                          │
│     "邮件正文，300字以内，语气诚恳专业"            │
│                                                     │
│  ⑤ 约束：什么不能做？风格要求？                  │
│     "不要推卸责任，强调解决方案，附补救计划"      │
│                                                     │
│  ✅ 完整示例（现场扫码可复制）：                   │
│  "你是一位资深项目经理。请帮我写一封给客户        │
│  的延期说明邮件。背景：因供应商延迟交付，项目     │
│  需延期2周...（扫码看完整版）"                   │
│                                                     │
│  📱 扫码获取提示词模板库 → [二维码]              │
└─────────────────────────────────────────────────────┘

第③段：00:50-01:20 三大震撼演示（30min）

目标：三个场景，每个10分钟，让学员看到"这就是我每天在干的事"

演示设计要点

演示2（AI写作）操作SOP：
  1. 提前准备：在电脑桌面放3个"备用任务"（周报/邮件/方案）
  2. 现场选人：举手的人里选一个声音最大/最积极的
  3. 操作节奏：
     a. 先让学员说需求（1分钟）—— 让所有人听到"这是我的问题"
     b. 关老师打开AI工具（提前登录好）—— 不要浪费时间登录
     c. 输入提示词（提前准备好，但假装现场写）—— 制造"秒出"效果
     d. 展示结果（大屏）—— 让所有人看到"这就是结果"
     e. 去AI味（30秒快剪）—— 展示"AI写的不够好，但改一下就好"
  4. 关键话术："看到了吗？从0到1，AI干；从1到100，你干。这才是人机协作。"

演示3（AI+PPT）操作SOP：
  1. 工具：Gamma.app（最稳定，演示首选）或讯飞智文
  2. 操作节奏：
     a. 输入一句话："Q2季度销售汇报，包含业绩回顾、问题分析、下季度计划"
     b. 30秒出大纲 → 大屏展示 → "这就是逻辑"
     c. 点击生成 → 2分钟出完整PPT → 大屏展示 → "这就是成品"
     d. 微调配色 → "如果老板喜欢蓝色，10秒换"
  3. 关键话术："以后再也没有'不会做PPT'这件事了。"

演示4（AI数据分析）操作SOP：
  1. 提前准备：一份"脏数据"Excel（重复值/空值/格式乱）
  2. 操作节奏：
     a. 上传Excel到AI数据处理工具（DeepSeek/Claude均可）
     b. 指令："清洗这份数据，然后分析哪个产品销售最好，为什么"
     c. 1分钟出结果 → 大屏展示结论+图表
  3. 关键话术："你是数据分析师吗？不是。但你以后可以像数据分析师一样工作。"

第④段：01:20-01:50 手把手实操（30min）

目标：每人亲手完成1个任务，体验"AI真的能用"的成就感

时间	环节	内容	关键设计
01:20-01:25	实操任务发布	"接下来25分钟，你们每个人亲手用AI完成一个任务。 任务任选其一： A任务：用AI写一封工作邮件/周报（5分钟就能完成） B任务：用AI生成一个PPT大纲（10分钟） C任务：用AI分析一份数据（有一定难度，选这个的我会重点指导）"	三个难度梯度，确保每个人都能选到适合自己的
01:25-01:45	实操进行中	学员操作 + 关老师巡场1v1指导 + 助教辅助	这是体验课的灵魂环节。 巡场时重点： ① 确认每个人都在动手（不能有人旁观） ② 遇到卡住的人，30秒内帮其突破 ③ 找到2-3个"做得特别好"的学员，准备下一环节展示
01:45-01:50	成果快速展示	选2-3位学员投屏展示自己的成果（每人30秒）	让学员看到"跟我一样的人，也能做到"

实操环节SOP（关老师巡场指南）

巡场优先级排序：
  1. 完全没动的人（先激活）→ "来，我帮你，你想做什么？"
  2. 卡在某个步骤的人（帮突破）→ "你这里卡住了，我教你"
  3. 做得很好的人（准备展示）→ "你做得很棒，等会可以展示一下吗？"
  4. 做得一般的人（给鼓励）→ "不错，再试一下这个提示词"

助教分工（如有助教）：
  - 助教A：负责左侧10人，处理登录/网络问题
  - 助教B：负责右侧10人，处理工具使用问题
  - 关老师：全场巡场，重点攻克"卡住"的学员

实操兜底方案（防翻车）：
  - 提前准备5台已登录AI工具的备用电脑（以防有人网络/登录问题）
  - 提前准备离线提示词卡片（以防网络不稳定）
  - A任务（写邮件）是最安全的兜底选项——最简单，100%能成功

第⑤段：01:50-02:00 价值升华 × 转化报名（10min）

目标：让意犹未尽的人，现场报名2天正式特训

转化话术模板（关老师用）

"今天大家体验了AI的4个场景，写作、PPT、数据、提示词。
你们有没有发现一个规律？——AI不是替代你，而是让你把时间花在
更有价值的事情上。

今天你花2小时，知道了AI能做什么。
但你知道怎么把AI装进你的每一天工作流程吗？
你知道怎么让AI替你自动发日报、自动整理会议纪要、自动生成周报吗？
你知道怎么用AI，让你的老板觉得'这个人效率怎么突然变这么高'吗？

2天正式特训，就是来干这件事的。
不是听我讲，是亲手做。两天结束，你带着6个工作流模板回去，
下周一就能用上。

今天现场报名的同学，早鸟价1980，再送价值299的AI工具速查手册。
而且我承诺：报名后7天内，随时可以全额退款。
你没有任何风险。

来，助教的二维码已经举起来了，想报名的同学可以扫码了。"

三、物料清单

3.1 学员领取物料（现场发放）

3.2 讲师/助教物料

四、招生与转化设计

4.1 招生渠道

4.2 定价策略

核心逻辑：体验课本身是"引流品"，不靠它赚钱，靠它转化2天特训（¥1,980-2,980/人）或企业内训（¥30,000-80,000/场）。

4.3 转化目标与测算

一场体验课的"价值"不在于门票收入，而在于转化了几个2天特训学员。

五、执行SOP（按时间轴）

T-7天：确认与准备

□ 确认场地（投影/音响/Wi-Fi/座位安排）
□ 确认学员名单（企业场：对接HR确认人数；公开场：确认报名人数）
□ 准备演示备用文件（PPT/Word/Excel各3套）
□ 打印物料（速查卡/姓名贴/报名二维码立牌）
□ 测试演示环境（AI工具登录状态/网络/备用热点）
□ 准备备用电脑×5台（已登录AI工具）

T-1天：最终确认

□ 再次确认场地设备（亲自去现场测试投影/音响/Wi-Fi）
□ 确认助教到位（如有）
□ 演示文件最终检查（放在桌面，命名清晰）
□ 充电宝/延长线/转换器准备
□ 早点睡，保证状态

当天：体验课执行

□ 提前45分钟到场，设备调试
□ 签到台准备（姓名贴/速查卡/手册）
□ 学员签到，引导入座
□ 【00:00】准时开始，不等人
□ 【00:03】震撼演示——全场最关键10分钟
□ 【00:50】实操环节——巡场指导，确保每人成功
□ 【01:55】转化环节——展示课程表，现场报名
□ 结束后：收集学员反馈表，添加微信

T+1天：跟进转化

□ 给所有学员发一条微信（已报名/未报名分别话术）
□ 未报名学员：发送体验课精彩回顾+2天特训最后优惠（24h内有效）
□ 已报名学员：发送课前准备清单+拉群
□ 企业HR：发送体验课反馈报告+正式内训方案

六、风险预案

七、体验课 vs 2天特训 内容对比

八、话术库（关老师常用）

开场白（第①段 00:00）

"大家好，我是关老师。今天用2小时，让你们相信一件事：AI能让你的工作效率提升10倍，而且今天就能用上。

我先问大家一个问题：你们每天花时间最多的三件事是什么？（互动2分钟）

好，我猜是：写东西、做PPT、看数据。没错吧？
今天，我就用AI，把这三件事，变成——不用你做。"

震撼演示引导语（第①段 00:03）

"现在，请现场哪位朋友，把你们最近最头疼的一个工作任务发到大屏幕上——可以是写一份报告、做一份PPT、或者分析一堆数据。

我用AI，5分钟内搞定它。

（等学员响应，选一个任务）

好，就是这个需求：’XXX’。大家看好了——"

实操环节引导语（第④段 01:20）

"接下来25分钟，每个人亲手用AI完成一个任务。

三个任务任选：A写邮件/周报，B生成PPT大纲，C分析数据。

如果你不确定选哪个，选A——5分钟就能搞定，而且你今天回去就能用。

来，打开你的AI工具——没有的举手，我帮你装。"

转化环节话术（第⑤段 01:55）

"今天大家体验了AI的4个场景。这只是AI能力的20%。

2天正式特训，我们学完剩下80%。

今天现场报名，早鸟价1980，再送299的AI工具手册。7天内随时全额退款——零风险。

助教的二维码举起来了，想报名的可以扫码了。"

九、附件规格

附件A：《提示词五要素速查卡》设计稿

尺寸：A5（148×210mm），双面彩印
正面：五要素框架 + 完整示例 × 3（邮件/周报/PPT大纲）
背面：二维码（关老师微信/公众号/2天特训报名链接）
配色：深蓝#2B2D42背景 + 白色文字 + 亮红#EF233C强调色

附件B：《AI工具速查手册》（简版）目录

1. AI写作场景提示词模板 × 5
2. AI+PPT场景操作SOP
3. AI数据分析场景提示词模板 × 3
4. 关老师推荐工具清单（2026版）
5. 常见问题FAQ
6. 关老师联系方式（微信/公众号/2天特训报名）

附件C：体验课反馈表（课后收集）

1. 今天哪个环节让你印象最深刻？[开放题]
2. 你觉得AI对你的工作最有帮助的场景是？[单选：写作/PPT/数据/其他]
3. 你会考虑参加2天正式特训吗？[单选：会/可能会/不会]
4. 如果参加，你最希望学什么？[开放题]
5. 其他建议[开放题]

十、成功标准

文档版本：V1.0 | 关老师·AI提效 | 2026年6月

品牌：关老师·AI提效 ｜ 日期：2026年6月 ｜ 课程时长：120分钟
核心差异化武器：猎头数据驱动 × AI实战经验 × GEO运营 × 「课程+工具」捆绑

为什么原有方案不够「心动」？

原方案的问题：「AI提效」是所有人的口号，不是关老师的独特故事。

关老师身上有三件别人没有的东西：

1. 猎头数据：5年AI硬科技猎头，知道市场正在发生什么——"过去12个月，我追踪的AI相关岗位JD中，68%已明确要求候选人具备AI工具实操能力，平均薪资溢价32%。"这不是理论，是你亲眼看到的。
2. 实战建过：Codex/OpenClaw/Claude/n8n/Coze真搭过工作流，不是"会用ChatGPT写周报"这个级别的。
3. GEO视野：别人教"怎么用AI"，你还能教"怎么让AI找到你"——这是2026年企业最焦虑的事。

下面三个版本，每个都用上这些武器，打不同的情绪入口。

版本A：「AI淘汰赛：你的人脉，可能撑不过2027」

情绪入口：恐惧 → 力量 ｜ 目标人群：职场焦虑人群（25-40岁，担心被AI取代）
一句话定位：2小时，用猎头数据告诉你AI在抢谁的饭碗，再用实操让你成为抢不走的那个人。

开场Hook（前3分钟）

"大家好，我是关老师。

在我开始之前，先说一个数字：

过去12个月，我作为AI硬科技猎头，追踪了超过500个中高端岗位。
其中有68%的JD，已经明确要求候选人——不是'了解AI'，
而是'能独立使用AI工具完成工作'。

这意味着什么？意味着如果你到了2027年还不能在简历上写这句话，
你投出去的简历，可能连HR的初筛都过不了。

但好消息是——这68%的岗位，薪资平均溢价32%。

今天2小时，我不是来吓你们的。
我是来告诉你们：那些会被AI淘汰的人，和那些会因为AI涨薪的人，
差别只在于一件事——有没有在今天就动手。

今天，就让你们成为动手的那批人。"

五个核心卖点

课程体验亮点

【认知冲击 20min】
  └─ 猎头数据可视化大屏：我追踪的500个岗位AI要求变迁（2024→2025→2026）
  └─ 震撼演示：现场选一个"最容易被AI替代的任务"，AI 3分钟完成

【核心心法 30min】
  └─ 「职场AI能力雷达图」——你的岗位，AI能替你做什么？
  └─ 五要素提示词框架——但这回不是"怎么写提示词"，而是"怎么用提示词在面试中脱颖而出"

【三大场景演示 30min】
  └─ 演示1：AI写作——但不是写周报，是写"一份让猎头主动联系你的项目总结"
  └─ 演示2：AI数据分析——现场分析一份真实的岗位薪资数据
  └─ 演示3：AI+信息检索——用AI做竞品调研，这是咨询/战略岗面试必考题

【手把手实操 30min】
  └─ 任务A：用AI重写你的简历中"工作经历"部分（猎头视角优化）
  └─ 任务B：用AI分析你的岗位未来3年AI替代风险
  └─ 任务C：用AI生成一份"个人AI学习路线图"

【价值收尾 10min】
  └─ 展示2天特训：从"不被淘汰"到"让老板主动涨薪"的全路径
  └─ 现场报名+简历诊断福利

适合人群

• 感觉AI在逼近但不知道从何学起的职场人
• 正在找工作/考虑跳槽的人（猎头视角杀伤力最大）
• 工作3-8年，担心技能过时的中层

带走什么

1. 《2026年AI岗位能力需求白皮书》（关老师猎头数据版，独家）
2. 你的个人「职场AI能力雷达图」
3. AI优化后的个人简历（如果你被选中现场诊断）
4. 五要素提示词速查卡

一句话记住这个版本

"别人教你用AI，关老师告诉你AI在怎么改变你的饭碗。"

版本B：「2小时后，明天上班你可以少干3小时」

情绪入口：痛点 → 解脱 ｜ 目标人群：忙到崩溃的职场中层、创业者
一句话定位：不讲理论不画饼，2小时带你亲手做完4件"本来要花一整天"的工作。

开场Hook（前3分钟）

"大家好，我是关老师。

我先问一个问题：你们昨天加班了吗？

（举手互动）

好。那你们昨晚加班，干的什么？
我猜大概率是这三件事之一：写文档、做PPT、整理数据。

那我再问一个问题：如果我说，这三件事，AI都能在5分钟之内干完——
不是'将来有一天'，而是今天、现在、此刻——
你信吗？

不信对吧？那我们来试一下。

请现场哪位朋友，把你昨天花了最长时间的一件事发上来。
任何一件事——一份报告、一个PPT、一堆数据。

我用AI做，你计个时。"

五个核心卖点

课程体验亮点

【认知冲击 20min】
  └─ 不是讲"AI是什么"，而是讲"你的时间去了哪里"
  └─ 互动统计：全员填写「时间黑洞表」——每天花在写作/PPT/数据/邮件上的时间
  └─ 关老师宣布："接下来的2小时，我要帮你们把今天表中每一项的时间砍掉80%"

【核心心法 30min】
  └─ 「效率公式」：任务拆解 × 提示词框架 × 工具选型 = 时间减80%
  └─ 不教"怎么写出好提示词"，教"怎么把你的日常工作翻译成AI能干的指令"
  └─ 现场翻译挑战：学员说一个任务，关老师10秒写出提示词→AI 30秒出结果

【四场景闪电战 30min】（每个7-8分钟，演示+微实操交替）
  └─ ⚡场景1：AI写作（7min）—— 你自己打30个字 → 30秒AI出完整邮件
  └─ ⚡场景2：AI+PPT（7min）—— 你对着手机说一句话 → AI生成完整PPT大纲
  └─ ⚡场景3：AI数据分析（8min）—— 你截一张Excel → AI出分析结论
  └─ ⚡场景4：AI搜索/调研（8min）—— 你问一个问题 → AI做一份竞品简报
  └─ 每个场景结束，全场举手确认"谁做成功了？"——制造从众效应

【手把手深度实操 30min】
  └─ 从4个场景中选1个，做完整的"从需求到成果"全流程
  └─ 任务：「把今天课上做的那个AI成果，直接用在明天的工作里」
  └─ 关老师巡场，重点是帮每个人找到"明天就能用"的那个场景

【价值收尾 10min】
  └─ 展示你的「AI替代计算器」——你刚才算出来每天能省多少时间？
  └─ "今天你省了一个下午。2天特训，我让你的AI替你干一整个工作周。"
  └─ 现场报名

适合人群

• 感觉自己"每天都在救火"的人
• 想早下班但永远有事没做完的人
• 创业老板——自己的时间最贵

带走什么

1. 你的「AI替代计算器」（个性化时间节省方案）
2. 4个场景的完整提示词模板（扫码即用）
3. 关老师私藏工作流演示入口（展示一个完整自动化案例）
4. 五要素速查卡

一句话记住这个版本

"这不是一堂课，这是你明天就能用的2小时——然后你就能早下班了。"

版本C：「猎头不会告诉你：会AI的人，薪资正在偷偷翻倍」

情绪入口：野心 → 增长 ｜ 目标人群：有职业进取心的职场人、想跳槽/转行的人
一句话定位：5年AI猎头关老师，用招聘市场的真实数据告诉你——AI技能怎么变成真金白银。

开场Hook（前3分钟）

"大家好，我是关老师。做了5年AI硬科技猎头。

今天开场，我不讲AI能做什么，我讲一个我经手的真实案例。

今年3月，我给一家深圳的AI公司推了两个产品经理候选人。
两个人背景几乎一样：都是3年经验，都是B端产品，都在大厂待过。
区别只有一个——

A候选人简历上写着：'熟练使用ChatGPT辅助日常工作。'
B候选人简历上写着：'独立用n8n搭建了产品需求自动分析工作流，每日处理200+条用户反馈。'

猜一下，两个人的最终offer差了多少？

A：18K × 14薪。
B：26K × 15薪，外加签字费。

同样的经验，同样的学历，一个月薪差8000。
这就是2026年的招聘市场。

今天2小时，我就做一件事——
让你们学会把简历上那句'熟练使用AI'，变成'我用AI做了什么，赚了多少钱/省了多少时间'。

因为猎头不看你会不会用AI，猎头看的是：你用AI做成了什么。"

五个核心卖点

课程体验亮点

【认知冲击 20min】
  └─ 猎头数据大屏：同岗位、同经验，有AI能力 vs 无AI能力的薪资对比
  └─ 震撼演示：现场打开一个真实的猎头岗位JD，圈出所有"隐含AI要求"
  └─ 互动：你觉得你的岗位，AI能替代百分之多少？（现场投票→揭晓猎头视角答案）

【核心心法 30min】
  └─ 「AI技能价值金字塔」：
       底层：会用AI工具（基础，薪资溢价0-15%）
       中层：能用AI搭建工作流（进阶，薪资溢价15-30%）
       顶层：能用AI创造新价值/GEO曝光（高阶，薪资溢价30-50%）
  └─ 提示词框架——但这回教的是"怎么用AI写出让猎头心动的项目总结"
  └─ 现场演示："把一段平淡的工作经历，用AI改写成面试官会追问的项目亮点"

【三大高价值演示 30min】
  └─ 演示1：AI写作——写一份"读完就想约面试"的自我评价
  └─ 演示2：AI数据分析——用AI做一份"行业薪资对标分析"（面试时带这个，谈薪有底气）
  └─ 演示3：AI+信息检索——用AI做目标公司的竞品分析（面试前必做功课，现在AI替你做了）

【手把手实操 30min】
  └─ 核心任务：用AI重写你简历中"项目经历"部分
  └─ 标准：从"我负责XX项目" → "我用XX方法解决了XX问题，带来了XX结果"
  └─ 关老师巡场，重点是帮每个人找到一个"可以量化的成果"
  └─ 快速展示：2-3位学员分享AI优化后的简历片段

【价值收尾 10min】
  └─ "今天你有了'会说故事的简历'。2天特训，我让你的简历加一个'AI工作流搭建'技能点。"
  └─ 展示：哪些学员在学完2天特训后，成功涨薪/跳槽（如果没有真实案例，展示路径和价值推演）
  └─ 现场报名

适合人群

• 有跳槽/涨薪想法但不知道怎么包装AI能力的人
• 面试中经常被问"你会用AI吗"但只能答"会一点"的人
• 想知道自己的岗位值多少钱、AI能帮涨多少钱的人

带走什么

1. AI优化后的个人简历（至少1个项目经历被改写）
2. 《2026年AI技能薪资溢价报告》（猎头数据版）
3. 「你的岗位 × AI = 涨薪路径图」
4. 面试中AI相关问题的回答模板

一句话记住这个版本

"别人教你怎么用AI，关老师教你怎么用AI让猎头主动找你。"

三版对比总览

维度	A版：AI淘汰赛	B版：明天少干3小时	C版：薪资翻倍密码
情绪引擎	恐惧→力量	痛点→解脱	野心→增长
核心人群	担心被淘汰的职场人	忙到崩溃的人	想涨薪/跳槽的人
开场武器	猎头数据：68%岗位要求AI	互动统计：你昨天加班到几点	真实案例：两人差8000月薪
关老师角色	职场生存战略顾问	效率教练	猎头职业导师
核心交付	能力雷达图+简历诊断	AI替代计算器+4场景实操	薪资溢价报告+简历优化
转化话术	"从不被淘汰到抢手"	"从省3小时到省一周"	"从会说会用到会展示"
最打动谁	25-35岁，焦虑型	28-45岁，忙碌型	25-38岁，进取型
一句话定位	别人教你用AI，关老师告诉你AI在怎么改变你的饭碗	这不是一堂课，这是你明天就能用的2小时	别人教你怎么用AI，关老师教你怎么用AI让猎头主动找你
差异化强度
实操难度

推荐策略：按场景选版本

如果你周日的场次是——
┌──────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                                                              │
│  企业包场（某公司组织全员）                                     │
│  → 推荐 B版「明天少干3小时」                                    │
│  原因：企业对效率提升的需求最刚性，且HR希望看到"员工马上能用"       │
│                                                              │
│  公开场（散客报名，付费¥99）                                    │
│  → 推荐 A版「AI淘汰赛」或 C版「薪资翻倍」                        │
│  原因：散客用情绪驱动决策——恐惧（A）或野心（C）都比"效率"更打动人   │
│  其中：如果学员偏年轻（25-32岁）→ A版（焦虑感强）                  │
│        如果学员偏资深（30-40岁）→ C版（涨薪动机强）                  │
│                                                              │
│  高端圈子/私董会场（创业者、老板）                               │
│  → 推荐 C版 + 加B版效率元素                                     │
│  原因：老板最关心两件事——自己公司的人效（B）和自己值多少钱（C）    │
│                                                              │
│  猎头/HR行业场（同行交流）                                      │
│  → 推荐 A版，但弱化恐惧，强化数据洞察                             │
│  原因：同行会对你的猎头数据视角最有共鸣                           │
│                                                              │
└──────────────────────────────────────────────────────────────┘

我的推荐

如果只能选一个：版本C「薪资翻倍密码」。

理由：

1. 关老师最独特的东西是猎头身份。A版虽然也用猎头数据，但主线是"恐惧"——这个市场上太多人在卖了。C版的主线是"猎头内幕+涨薪路径"——这是只有你才能讲的故事，竞品怎么抄都抄不走。

2. 深圳的付费意愿。深圳职场人最大的焦虑不是"会不会被淘汰"，而是"我的薪资有没有跑赢同行"。C版直接打在薪资焦虑上，付费转化率会更高。

3. 体验课→2天特训的转化路径最顺。C版的叙事是：体验课你学会了"怎么展示AI能力"→2天特训你拥有"真正的AI能力可以展示"。这个逻辑比"体验课你会了基本操作→2天特训你学会更多操作"强太多。

但如果你想打安全牌，B版「明天少干3小时」 是最稳的——不会出错，受众最广，且实操环节最容易成功。

附件：每个版本的开场PPT关键页面建议

A版开场PPT关键页

Slide 1（黑底白字，单句）：
  "过去12个月，68%的AI相关岗位JD
   已明确要求AI工具实操能力。"
   ——关老师猎头数据，2025-2026

Slide 2：
  岗位薪资对比柱状图
  「会AI」vs「不会AI」同一岗位薪资差距
  数据来源：关老师经手的500+候选人

B版开场PPT关键页

Slide 1（深蓝底白字）：
  "今天在座的各位，
   每天花在写作+PPT+数据上的时间是____小时？"
  → 现场举手统计，大屏实时显示

Slide 2：
  "这些时间，AI可以在5分钟内干完。
   不信？我们试一下。"

C版开场PPT关键页

Slide 1（深蓝底白字，大字）：
  "A候选人：'熟练使用ChatGPT' → 18K
   B候选人：'独立搭建AI工作流' → 26K
   
   同样的背景，月薪差8,000。"
  ——关老师经手的真实案例，2026年3月，深圳

Slide 2：
  一句话：
  "猎头不看你会不会用AI。
   猎头看的是：你用AI做成了什么。"

周日落地的最后建议

1. 不管你选哪个版本，开场前10分钟是生死线。A版靠数据冲击，B版靠互动共情，C版靠真实案例——选你最擅长的方式。
2. 别讲"AI是什么"。 2026年了，来的人都知道AI是什么。直接跳进"所以呢？对你有什么用？"
3. 实操环节的兜底方案比什么都重要。如果现场Wi-Fi断了、AI工具宕机了，你必须有离线Plan B（提前截好演示截图、准备好离线提示词卡片）。实操翻了，整场就翻了。
4. 每7-10分钟换一次节奏：讲授→互动→演示→实操→讲授。2小时不换节奏，再好的内容也会睡着。

文档版本：V1.0 | 关老师·AI提效 | 2026年6月
基于：市场分析报告 + 竞品分析报告 + 品牌定位文档 + 产品体系设计